零售终端和配送网络的关系

配送网络是以零售终端为服务对象，通过组织上游的供应商，将商品经由配送中心送至零售终端的物流网络。随着零售配送企业规模和服务范围的扩大，单个配送网络可能无法满足所有零售终端的需求，因此出现了复合配送网络。
以单个配送网络为基础，复合配送网络通过调整和复制，得以覆盖更广、更深的终端范围。复合配送网络的内部，也可能存在交互的物流过程，目的是最大化整体物流网络的性能。无论整体物流网络多么复杂，都可以看作基本配送网络的组合。
一个基本配送网络，包含上游物流和下游物流两个过程。上游物流过程连接供应商和配送中心。从商流的角度来看，供应商是直接与零售配送企业开展贸易的企业，其可能是生产企业本身，也可能是生产企业的分销商。从物流的角度来看，最终执行物流过程的主体，未必是供应商本身，也可能是为供应商提供服务的第三方物流企业，因此，参与上游物流过程的企业，可能包含生产企业、分销企业、第三方物流企业和零售配送企业等。研究上游物流过程，实质上就是研究这些企业之间发生的商流和物流活动，并探索如何以最高效的方式组织这一过程。
在下游物流过程中，商品在配送中心内，经过存储、拣选、集货、运输、装卸等作业环节，被送至零售终端。零售终端是消费者获得商品之前最后一个交易或配送场所。随着现代零售行业的发展，零售终端的类型趋于多样化，以下略举几例进行说明：
（1）按照营业面积的大小，零售终端分为5000平方米以上的超级大卖场、3000~5000平方米的紧凑型大卖场、1500~3000平方米的综合性超市、800~1500平方米的社区超市、300~800平方米的生活超市、300平方米以下的便利店等不同形态；
（2）按照经营的商品品类，零售终端分为全品类门店、跨品类门店、品类专卖店等不同类别；
（3）按照是否具有线上销售渠道，零售终端分为纯线下门店、o20（线上到线下）门店和纯线上零售等不同渠道。


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